谋定而后动，地坪漆市场需要企业长期精耕细作。
皇家地坪市场部专家分析2012年对于地坪漆企业来说比较头疼的因素：
1、地坪漆原材料、人工费用飞涨，成本压力大;
2、地坪漆品牌竞争愈加激烈，地坪漆市场生存压力大。
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目前，地坪漆公司将很多精力都用在开拓新市场，也容易忽视对老市场的把握，这或将导致一部分消费群体流失。
那么在地坪漆公司发展应该怎样巩固已有市场呢?
对于老市场而言，某个地坪漆品牌一旦具有了市场的主导地位，就会受到新进竞争对手不停的攻击。
郁闷就是竞争对手恶意促销或者变相降价的疯狂倾销，因为优势在我，份额也远远大于竞品，针锋相对只能丧失地坪企业的优势，同竞争对手一起陷落。
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稳健的营销策略、不会盲目跟进、不在乎一时一地的得失是应对的基本原则，慢慢的竞争对手就进攻乏力了。这就需要地坪漆市场的主导者保持清醒的头脑，既要迎战又不能落入陷阱，度的把握很重要，一旦不计后果的反击，会打乱整个地坪漆公司的营销部署，后继也会乏力的。
一种可行的策略是充分利用公司的产品结构，战略利润产品精心呵护，战术产品冲锋陷阵，以保证地坪公司的利润和对竞品的有效压制和反击。
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对于老市场，有些地坪漆公司总是习惯于原来的思维，包括价格、渠道、模式等等往往没有勇气改变，而市场环境是在不断变化着，地坪公司的产品结构和实力也是在不断变化着，因此地坪漆公司精耕细作的同时，必须与时俱进地适度创新。比如渠道的管理，既要对现有渠道进行纵深开发和细节维护，又要挖掘新的渠道和升级营销管理模式。
众多地坪漆公司应该看到，精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是地坪公司适应激烈竞争环境的必然选，也是地坪漆企业谋求在新市场基业常青的必然选择。
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