【地坪涂料】谈中小地坪涂料企业开源与节流
中小地坪涂料企业除了尽量的压低生产经营成本外，还要重视产品的质量和开发。在 市场经济的大趋势之下，没有谁能摆脱“优胜劣汰”的竞争机制。经济的寒流之下我们不能冬眠，而是要准备好过冬的物资，相信过了这个难关，小公司会有大作为，大公司将有更好的发展。
进入2011年以来，几乎所有的地坪涂料企业都面临着原材料成本、人工成本、能源成本、运输成本、管理成本、借贷成本等各种成本不断上升的压力。同时国家房地产市场调控，影响房地产市场交易量下跌，也波及相关的涂料需求。再加上中国涂料经过十几年的快速发展，市场同质化严重。2011年的中国涂料地坪涂料企业困难重重!
面对激烈的竞争，地坪涂料企业仅依靠美好的远景是无法生存的，现实是如此残酷，目前对于地坪涂料企业而言最关键的事情是如何成开源节流，如何降低运营成本。
面对危机，地坪涂料企业也使出了浑身解数，提倡“开源节流”来释放危机所产生的压力。笔者认为，面对危机，开源比节流更重要，涂料地坪涂料企业可以不“节流”，但是一定要“开源”。
开源创造更多价值
该增加的成本能够创造价值。“反者道之动”，愈是综合成本高，进入微利时期，有些成本就愈要加大。
地坪涂料企业生存需要市场，想要更好的生存就需要更大的市场，想要更大的市场就需要有更大的投入。地坪涂料企业想要获得更大的市场要做到两点：第一，维护好原有市场;第二，开拓新市场。想要维护好原有市场，在危机时代地坪涂料企业千万不要吝啬对于经销商的扶持力度。在渠道、广告、产品优惠方面都要给经销商最大的支持，同时还要组织培训，提高经销商经营能力，联手经销共度难关。如果地坪涂料企业这时对经销商“节流”，经销商的忠诚度必会降低，甚至有可能永远失去这个经销商。
对于开拓新市场，首先，产品综合品质要过硬，在新产品开发上的投入地坪涂料企业不能吝啬。其次，在招商策略上地坪涂料企业要放得开，在渠道、广告、产品优惠方面要有最大限度的支持，经销商有利可图自然会积极加盟。第三，想要开拓市场，优秀的市场开发人员必不可少。
不否定“节流”
成本控制的想法没有错，但有些成本你是控制不了的。能偷工减料、以次充好吗?能压低给员工的工资吗?能管住动力运输价格吗?这正是地坪涂料企业在成本上最纠结的地方。地坪涂料企业在“节流”只有一条路就是成本效用最大化或叫减少浪费。地坪涂料企业需要投资是肯定的，但是要保证投资在对的地方，不浪费一分钱。任何地坪涂料企业都有浪费问题，谁能把所有的资源都利用到极致，谁能让每个人每一分钟都创造价值，谁能让公司运营高效而精准，很难!
面对危机，地坪涂料企业不应该只看外部环境有多恶劣，成本上身有多高，而更应该去思考地坪涂料企业的发展问题!在我看来“节流”更像是地坪涂料企业割自己的“赘肉”来喂饱自己。虽然这些“赘肉”确实应该割掉，但是一个涂料地坪涂料企业在不影响健康的情况下能有多少“赘肉”可以割来吃?能吃多久?涂料地坪涂料企业想要健康成长就必须要吃的饱，想要吃得饱就得有市场，想要市场必须积极的去“开源”。涂料地坪涂料企业不“节流”可以，但是必须要“开源”，如果能做到二者兼顾那当然是上上之策!
全球经济危机在未来一段时间内依然持续，中国经济也不可能独善其身，尽管政府出台了一系列刺激内需和帮助企业过冬的举措，但经济尤其是网络经济将势必受到一定影响。其实越是这个时候，我们越认为互联网行业更应该理性过冬，寻找新的模式来度过难关。而“整体紧缩，开源节流”在整体经济环境低迷的形势下，是一个比较适用，效果也比较明显的方法。