地坪企业发展五大困惑

【皇家地坪】地坪企业发展五大困惑
皇家地坪一直关注中国地坪企业的发展，我们已然清楚看到，中国已成为世界第三大经济体，世界上人口最多的国家成为世界增长最快的经济体。全球经济一片低迷之时，中国引领全球经济复苏，走向成长之路。
世界人民都在关注“中国模式”，将对世界产生什么影响？“中国模式”能够被其他国家学习或仿制吗？
那么中国地坪企业又将在世界经济中伴演什么角色呢？中国地坪企业如何才能够超越发达国家而领航世界呢？
根据皇家地坪企划部研究，摆在中国地坪企业面前的不是高山峻岭，也不是无边无际的大海，而是每天不得不应付的企业经营中的琐事。
下面皇家地坪将为地坪企业同仁带来五大不得不说的困惑。
困惑一：创业容易守业难
创业容易守业难是由企业的发展规律造成的。
地坪企业发展有五个阶段：第一，草创期。以业绩为导向，谁能够拿到订单谁就是英雄。创始人有自己的积累，自己的技术，容易在早期存活。第二，成长期。企业的人员、投资和部门增加，没有订单可以存活一段时间，渐渐规范，有了考核体系。第三，成熟期。以订单为核心的企业经营已经变成以规章制度为蓝本运行的庞大系统，具体到某个人的具体工作内容已经开始模糊。混事的人从成长期就有了，并开始增加。第四，下滑期。业绩下滑，创业期的“英雄”早已离开，剩下的多数都是混事的人，只能让船沉得快一点。第五，转型期。企业最终的命运是变卖或被收购、重组，大规模裁员是信号。
中国企业在草创期就梦想成为大公司，就快速采用大企业的流程、规章制度，只能导致其死在创业阶段。一个阶段应该关注一个阶段的具体特点，而不是所有灵丹妙药都一起不分情况地服用。
一个阶段成功的法宝往往是下一个阶段发展的障碍。
困惑二：命令容易执行难
有的地坪企业将所有工种的工作都简单化，变成如同军队里一样的简单动作，然后强化铁的纪律，其实际结果就是将员工变成机械地按照命令完成简单工作的机器。当遇到市场变化时，这些地坪企业会被完整地淘汰，没有任何回旋的余地和灵活腾挪的空间。
在初级竞争阶段，执行完全可以依靠简单的劳动分工，将复杂事务拆解为标准的环节和步骤用简单劳动力来完成。然而，产品设计、网站设计、营销规划等现代企业无法避免的智力活动，依靠上述做法是不可能完成的，地坪企业也不应该采用简单机械的方式来强化执行力。
执行力的检查指标应该相应地调整，不仅靠效率来考核，还需要对完成任务过程中的能耗进行控制和管理；同时，应将效果指标也作为一个考核要素。
困惑三：混事容易做事难
这个困惑还专门就是针对大中型企业的。新入职的毕业生感受最深，而在地坪企业工作超过十年的人都习以为常了，他们所有的锋芒都被磨掉了。混事的人不是真正为了企业的发展，不是为了办成一件事，而是为了别得罪人，不要受处罚。他们担心被惩罚的动机远远高于为业绩采用创新方法的动机。
导致人们混事有三个主要原因：
1、个人的努力和创新对改变绩效的影响不明显
2、企业内部规章制度的监管和考核的人数超过企业总人数的5%
3、企业对创新的激励幅度小于因创新失败后得到惩罚的幅度
目前，中国地坪企业尤其是私人企业的老板希望改变这种现象，也采用了种种方法，如企业文化再造、增加奖励的幅度、主动换血等等，但是这些做法的结果是新员工有旺盛的激情却没有实际的竞争力，因为企业没有将能力沉淀下来。
困惑四：激情容易能力难
地坪企业内部大会往往是这样的场面：领导激昂振奋，员工也如同打了鸡血，口号震天。企业外聘的培训也是如此，不断引领员工高喊口号。激情运动一浪接一浪，一波又一波。
是不是中国企业的管理层只会做煽动激情这一件事呢？要知道激情维持的时间是短暂的，真正能够支持企业竞争力不断提高的是员工的能力而不是激情。激情会掩盖许多能力的不足，能力强的员工不需要动不动喊口号来表决心，而是靠真正的实力来实现自己的价值。
中国地坪企业应该认识到，员工的能力是推动企业进步、提高竞争力的本质因素。“能力=知识+技能+经验。”企业应以知识武装每一个员工，让员工落实到行为层面形成技能，并不断组织优秀的员工分享经验，使之变成企业共有的法宝，这才是真正的能力之路。
困惑五：技术容易市场难
学好数理化，走遍天下都不怕。这句话在中国社会流行多年，这样的社会风气造就了大批钻研数理化的技术型人才。结果，优秀的技术人才通过清华大学这个跳板，都去了美国发挥技术长项了；而一般的技术人才留在了政府、企业，进行着所谓的技术创新(抄袭)。地坪企业更是将经营的重中之重放在研发、科研、专利上，认为这才是企业竞争永恒的法宝。