【皇家地坪】中小地坪企业如何更大更强更快速发展？
如何做大地坪品牌，对于中小地坪企业来说，永远是个遥远而亲切的梦想，就如从散仙到名列封神榜是所有神仙的追求一样，就连生性叛逆的孙悟空也要去西天取经修成正果。而在做大品牌的过程中，很多小品牌成功了，最终变成了大品牌。
当年站在田垄间感叹“燕雀焉知鸿鹄之志”的，以天下之大，恐怕远非陈涉一人。但是，奋然而起，提三尺剑纵横天下，成就一代枭雄者，却是寥若星辰。同样，能将小地坪涂料品牌做大的，也只是少数，而这些少数地坪涂料品牌的成功之道，往往引起普遍的关注，大小地坪企业都希望从中找到壮大自己的些许启示。
中小地坪企业的特点之一是实力较弱，竞争力不强。所以在推行绩效管理时，不可能像大型股份企业那样，可以请专业的咨询公司设计方案，也不可能投入过多的时间和精力去研究制定方案。中小地坪企业在某种程度上更加关注那些在短期内能为企业带来有效价值的东西，经常把一些比较先进的考评手段实行“拿来主义”，但没有注意到它的针对性如何。
中小地坪企业的特点之二是人员较少，组织结构简单，人力资源组织机构设置不完善，只能让少量管理人员去执行绩效管理，导致效率低下，不能充分发挥绩效管理各个环节的功能。
中小地坪企业的特点之三是规模较小，产权结构独特和缺乏系统化的管理，导致在绩效管理中存在简单化、非程序化和专断化现象，如何利用考评结果制定“员工个人发展计划”、“培训计划”、“薪酬计划”等深层次的问题也难获得关注，导致绩效管理的效果不好。
那么对于中小地坪企业如何做大做强呢？
第一，小企业，大管理。企业虽小，但是一定要按照大企业的管理来规范厂里的规章制度。这样做就避免了家庭作坊式的操作，工人感觉虽然厂子规模小，但是各方面比较正规，他们做起事来也就比较正规。所谓环境影响人是很有道理的。
第二，开拓市场，亲历而为。老板如果全靠别人说了算，老板还做什么？每天亲自去开拓市场，和客户建立良好关系。另外一点就是现在的地坪漆、地坪涂料价格都是比较透明的了，想暴利的都没有可能了。要想有发展下去，一定要把眼光放的长远一些，如果只盯着眼前的利益，那是没有什么前途的。所以我们不能只去追求利润而忽视了与对方长期合作的关系，一定要做好售后服务工作。
第三，明确各个部门的职责，各负其责，相互协作。这句话说起来简单，但是在实际操作中是很难的，需要员工有团结精神才行。在厂里，工程和业务两方面的工作是极其密切的，如果配合的不够默契，会出现很多意想不到的情况。为了避免部门之间出现矛盾，规定工程负责开发设计产品，画图，开模，配合业务那边做好产品的估价和报价工作，业务部门除了联系业务和客户沟通之外，要协调采购和财务部门的工作。
第四，做好职工的培训工作。如果一个企业没有文化，这个企业是做不大的。为了提高员工的文化素养，提升他们的业务能力，需要订阅书籍报刊，让员工们在闲暇之余翻阅浏览，了解最新的地坪行业资讯，不要同外界隔绝起来。地坪公司需要拿出一部分资金，安排相关人员外出学习来提升公司的各类技术骨干。
第五，留住人才很重要的一点，以情管理地坪公司。人都是有感情的，你真心对他好，他不会无动于衷的。
每个地坪公司都想发展，每个地坪公司都想变得更强大，皇家地坪就是一个在不断发展的地坪企业，相信在未来的2到3年，皇家地坪将会作为地坪行业的领军者！