危机意识是每一个地坪漆企业都应具备的。那么如何做好危机处理呢?这包括危机发生前的处理与发生后的处理。如果地坪漆企业能将危机的损伤降低到最低，那么就意味着这场危机的处理是成功的。
地坪漆企业危机处理之预防
凡事预则立，不预则废。地坪漆企业在日常管理中，要树立危机意识，要以预防为主。首先将企业这几年内可能遇到的突发危机事情一一罗列出来，然后分析如果这些危机发生会产生什么后果，并且估算一下预防这些危机所需要的费用。虽然这看起来很浪费时间与精力，但是有时对于未知的事情，通过假设，可以将损害度降到最低。
地坪漆企业危机处理之系统处理
如果企业危机已经发生了，那么此时地坪漆企业能做只能是有效、快速处理这个危机。中国地坪漆十大品牌皇家地坪认为最好能对危害自身生存、发展的问题进行分析，而后采取最佳措施进行处理。
首先地坪漆企业应确认这个危机是否真会到企业造成影响。有时候，我们会发现相关人员在花了很多时候来处理危机，最后却发生真正的危机不在这里，而在别的地方，那岂不是非常浪费时间。因而皇家地坪认为要先了解危机的发生原因以及地点。例如在进行地坪漆施工时，施工完毕之后却发现过程出现了问题，业主要追求责任。施工人员此时要做的不是先推卸责任，而是要分析究竟哪一个环节出错，是施工工艺出现错误，还是地坪材料有问题。只有分析了原因，才能制定最适宜的策略来应对。
总之，在寻找危机发生的信息时，危机相关处理人员最好先听别人的意见与看法，而后自己再将这些信息进行综合分析。
其次，地坪漆企业了解危机的信息之后，要快速启动危机处理计划，迅速控制危机的蔓延与扩大。而至于危机处理方法，不同的危机具有不同的特点，因而所采取的方法不可千篇一律。
再者，在危机的处理中，一定要先把大众的利益放在第一位，这不仅能挽救企业的形象，而且可能还提到提升地坪漆公司的品牌影响力。