据调查，目前福建地坪漆企业大多数存在两个问题：一是缺乏具备高素质的企业中层管理人才;二是人才不断流失。在一些较为传统管理方式下，一些人被动接受指令、而一些主观意识无法得到验证，难免产生抱怨心理，此苗头一旦燃烧，将影响深远。
通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾称“伟大的CEO就是伟大的教练。”前谷歌中国区总裁李开复也是一个“教练式”的管理者。他认为：“做管理工作最重要的是要有服务意识。好的管理不在于驾驶别人，而在于有足够的智慧。”
那什么是教练式管理呢?高端地坪材料皇家地坪认为教练式管理是建立在“彼此尊重”理念为奠基的前提中。
首先中层管理者需帮助员工找到正确的目标。其次要让员工知道他目前的状态和位置，包括他们的想法、行为、情绪等，帮助他们洞悉现状与目标的偏差和距离，区分假象和真相。再者就是要鼓励员工选择更有利于目标的心态，并将之贯彻到行动上。
地坪研发团队皇家地坪表示：这些美好愿景的遐想源于总高层管理者的引进，教练式管理就像“镜子原理”，镜子不会教人怎么穿衣服，但它会“告诉”你穿得怎么样，从而让你自己去作调整。