2012年即将结束了，综合数据分析:一个很严峻的课题浮出了水面，如何开创一条属于生存与利润可持续增长道路呢?而这可能是很多地坪漆企业2013年所面临又一重大思考。
回望市场，市场容量在增加，市场需求呈现区域化集中需求，旧城改造、商业住宅，这些有利于让建材行业在2013年出现一次高潮，而企业应抓住这一机遇。那该采取何种措施呢?
首先企业应调整运营组织结构和岗位结构，积极调动全体人员的工作积极性，对于能者多劳的，不吝惜岗位薪资和奖金，起到激励作用。
理性的选择和引入有丰富实战经验、综合能力强强、执行力强的实战型、实力型的稳健务实的职业经理人来操盘企业的发展规划、品牌的发展规划，目标就是要务实有效，统筹高效。实现阶段性企业的生存目标和盈利目标，为后续的发展奠定稳健的基础。
逐步实现了“区域性需求，本地化满足”的品牌战略规划，发展中小环氧地坪漆品牌，尤其品牌知名度稍低的品牌的销售环境将会举步维艰。品牌的销售竞争将会越来越呈现区域性的“贴身肉搏”的现状，尤其是市场需求较为集中的地区。