古语有云：“一室不扫，何以扫天下”，作为一个环氧地坪漆管理的业务人员，若是连自己都没有管好，怎么可能来有效的管理经销商?
这自我管理包括的内容有：仪表管理，时间管理，预算管理，规划管理，工作事务的分类与跟进管理等等，从另一方面来说，管理好自己，也是在经销商面前体现自己的基本素质，试想一下，如果你是一个思绪混乱，时间概念模糊，甚至连个手提包都乱七八糟的环氧地坪漆业务人员，怎么可能让经销商放心?
环氧地坪漆业务员的个人发展问题，是一个综合的系统工程，其中，对经销商的管理问题是其中一个很具有现实意义的问题，既是涉及到个人的基础打造，更涉及到业务人员在企业的生存地位确立和职业发展，在接下来的文章中，我们将就厂家业务人员对经销商的管理问题，展开一系列的问题分析，思路明确，方向建立，结构设计，技术方法等方面的深入研究。
总而言之，环氧地坪漆业务人员应学会管理好自己，只有学会把自己打理的有条不紊，还能更好管理好环氧地坪漆人员，今天你学会，管理好自己了吗。
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