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浅谈地坪漆工程的项目管理

浅谈地坪漆工程的项目管理

分类:
行业快讯
作者:
来源:
2012/06/25 01:41
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地坪漆工程是建筑工程中的一个部分,它属于装饰分部的一个分项。由于建筑工程和涂料施工的特性,使环氧地坪漆工程具有了以下特点。

1、非独立性:它受到总体工程和其他分项工程的影响,工程的实施过程,是在这样一个动态的过程中完成的。

2、功能性:地坪漆不仅仅有装饰性,还根据不同的涂装系统,具有耐磨、抗压、无尘、防静电、防腐蚀等功能。

3、装饰性:地坪漆工程除了功能性功能以外,往往还被称为穿衣戴帽工程,地坪漆造价低,责任重,地坪漆在建筑总造价中一般占0.2-2%,但涂装的好坏直接关系建筑的整体效果。

4、工期周期短:地坪漆涂装工程一般在20天至1个月内完成。

5、交叉施工严重:地坪漆一般都是做为一个施工单项进行,最后施工时各个分项如内墙涂装、消防设备调试、吊顶安装等都可能工期延后,导致交叉施工现象严重,在这种情况下要与多个单位协调施工,要在外部的影响下完成施工。根据皇家地坪公司项目管理经验,项目管理中对自身的管理和外部协调基本各占一半,大项目甚至协调占7成。

地坪漆工程项目一般在一定的约束条件下(主要是限定资源、限定时间),具有特定目标的一次性任务。其特点主要体现在以下几点:

1、地坪漆工程项目管理是一种一次性管理,这是由地坪漆工程项目的单件性特征决定的。例如:一个工厂的车间环氧砂浆地坪漆,它不同于其他生产过程的重复性,也不同于其他管理,如财务管理的重复性和经常性等。由于环氧地坪工程具有永久性特点和项目管理的一次性特征,在地坪漆项目管理过程中,一旦出现差错,很难有纠正的机会(除非返工)。这一点与企业管理有明显不同。

2、地坪漆工程项目具有时间周期,工程项目的时间周期实质上是项目的时间限制。在工程施工项目中,就有工期要求,开工日期,竣工日期,项目如果延期意味着一定程度上项目管理的失败,同时,整个施工过程中,又明确划分为若干段特定的分段,每一段都有一定的时间要求,有它特定的目标,都是下一个施工阶段的前提,每个阶段对于整个地坪时间周期都有一定的影响。

3、地坪漆工程项目管理体系是特殊的组织,主要是业务间的合作关系,是一次性的随项目的确立而产生,随项目结束而消亡,项目参加单位之间主要靠合同作为纽带,建立起组织。同时以经济合同作为分配工作、划分责权关系的依据。而项目参加单位施工过程中的协调主要通过合同和项目管理规范实现。

4、地坪漆工程项目的复杂性和系统性越来越高,随着经济的发展,大型、超大型项目越来越多。一个大型环氧地坪漆项目上的专业单位数量远超过以前,并在时间上、空间上相互影响、相互制约,需要更多的协调工作,这也对地坪工程管理提出了更高的要求。

环氧地坪漆工程项目的目标是通过项目管理的工作来实现的。为了实现项目管理目标必须对项目进行全过程的、多方面的管理。从不同的角度。一般地坪漆项目管理可做如下的分类:

按照一般管理工作的过程分:项目管理可分为项目的预测、决策、计划、控制、反馈等工作;

按照系统工程方法分:项目管理可分为确定目标、制定方案实施方案、跟踪检查等工作;

按照项目管理工作的任务分:又可分为成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、施工队伍管理、组织协调管理、文档管理;

另外,由于地坪漆工程的特殊性。风险是各级管理人员及施工人员都要考虑的问题。地坪漆项目管理必然涉及风险管理,它包括风险识别、风险计划和控制。如合同不严、天气变化带来的工期延误、交叉施工、技术部成熟、安全事故、项目发包方的调整或变更、国家技术规范更新、技术标准提高等。在管理过程中应及时识别和调整控制。地坪施工项目管理的目的就是在于抓住最好的条件、最优的成本作出最佳的质量、最省时间的工期。

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