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浅谈中小地坪涂料企业激励机制

浅谈中小地坪涂料企业激励机制

分类:
媒体报告
作者:
来源:
2011/09/12 11:23
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地坪涂料】中小地坪涂料企业运用激励机制的现状不容乐观,主要表现为激励机制的运用方式较单一,忽视企业人才激励的多样性,不注重人才的长期激励,激励的随意性强没有制度保障并且薪酬体系均较单一等特点。如管理者在对中小地坪涂料企业管理过程中,常常采用正激励,来提高员工的工作绩效水平,而忽略了负激励的互补效应等。
激励从英文(Mofivation)原意理解就是赋予动机、动力的意思。从管理的角度看,就是要赋予职工以完成企业目标所需的动机或动力。激励的实质就是激发职工的内在潜能,开发职工的能力,充分调动他们的积极性,使每个职工都感到才有所用,力有所展,劳有所得,功有所赏,从而自觉地努力工作和学习。
激励是有方向性的。积极性的方向表现为:努力完成一件事,是为了个人利益,还是为了集体、国家。当然,也可以是国家、集体、个人都得到利益。
古人云:他山之石,可以攻玉。管理者若能把握好激励机制运用的时效性和度,将会吸引优秀的人才,将其智慧和力量为己所用,使其聪明才智为企业的发展和进步起到良好的促进作用。与此同时,管理者的精力也将从繁杂的日常事务中解脱出来,思考和解决更重要的问题。否则,管理者就会被淹没在一些琐碎的事务中,即使殚精竭虑也难以成功完成企业的管理。
从中小地坪涂料企业内部选拔、外部选聘人才方面分析,借人之才,用人之力,注重人才的柔性激励有利于吸引、开发和留住人才。所谓柔性泛指适应变化的能力和特征,反映灵活、行动迅速、根据周围的环境、机会的变化而调整思想、避开威胁、改变策略。
人的行为是与他的动机分不开的,是由他的动机决定的。只有掌握了行为和动机之间的内在联系和规律,我们才能建立一个适应企业实际情况的激励机制,才能在工作中真正激发职工的积极性。所以,激励就是把职工实现企业的目标与满足他们的需要两者结合起来。寻求有效的激励,就是将地坪涂料企业目标与职工利益有效地结合起来。   
激励与激励过程的实践,实际上是一项复杂的系统工程。它是由相互关联、相互作用的激励要素构成一个整体。
激励机制对地坪涂料企业的生存和发展有着非常重要的作用。在地坪涂料企业里,职工是企业一切资产中最重要的资产。如果企业的人力资源未能充分利用起来,即使有再好的管理工具和管理方法,也是难以取得满意的效果。因此,激励机制的建立和完善对现代企业的发展尤为重要,企业必须关心激励因素的作用,并创造性地运用它们。
地坪涂料企业一般都不缺激励,但是激励约束机制却常常容易失灵。比如加大奖励力度并没有得到员工更多的回应,似乎对牛弹琴;奖励的费用支付了,业绩却没有得到应有的增长,形成了一个黑洞。经理人摸不透员工是咋想的,叹息“人心不古”。这就涉及到一个对员工的基本认识问题,即对劳动者的人性假设。只有将认识建立在劳动者是智慧人的假设上,才有助于类似问题的解决。
定位决定生存,格局影响未来。对于地坪涂料企业经营者来说,如果没有认清自己所处的阶段,定位错误,将影响到自己的生存。如果没有基于未来而努力,将丧失发展机遇。找到所处的管理阶段,找到管理实务突破的路径和思路,是地坪涂料企业管理突围的关键。
皇家地坪友情提醒:
地坪涂料企业文化四大忌讳
一忌:塑造企业文化当作买花瓶
二忌:道德标准“捏在手上
三忌:诚信法则“挂在嘴边
四忌:责任感“抛在身后
地坪涂料企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。


 

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