【地坪企业】皇家地坪在不久前和大家讨论了地坪涂料企业如何通过销售盈利，总结有五大点：
1.提高产品销售价格
2.降低产品采购成本
3.改善产品销售结构
4.改善客户结构
5.改善客户产品销售结构
那么如果只走传统的销售模式，这个企业必然不能走的长久。所以要想让地坪企业长久、稳定、可持续的发展下去，必定要有战略性的规划。那么什么是战略管理呢？战略管理在地坪企业有什么作用？地坪企业如何实施战略管理？我们一起带着三个问题进行深入讨论。
什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成与战略实施两个部分。企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
地坪企业战略管理的作用：
1.重视对经营环境的研究
2.重视战略的实施
3.日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起
4.重视战略的评价与更新
一个企业在复杂且竞争激烈的市场中想要取得胜利，就需要一个好的方向方法来指引如何的经营和管理，并且使一个企业内部上下能够相互配合，为争取竞争胜利而付出努力，从而取得胜利。
地坪企业实施战略管理：
1.地坪企业想要定出一个好的战略，就必须先对国内外同行业的生产、经营方式、管理及市场的变化，相关国家的政策及客户的喜好进行深入的了解，同时对同行业竞争对手的各方面和本企业的优势、不足之处以及管理进行对比。这样才能做出好的策略，修正自身经营的盲区。
2.加强企业的信息管理。企业的外部环境及内部的情况，是经常变化的，这些变化就会使得原来制定的战略及策略会失去原来效用，因此，企业就必须建立自己的信息系统，随时掌握企业的内部信息以及对外部的信息掌握，以便灵活地调整战略。
3.加强企业内部管理，使企业部门之间的配合及领导阶层对自身部门做到了如指掌。一个企业要实施战略管理，就得了解企业各个部门的真实情况，做到以下几点：严格做好企业管理的基础工作；建立健全的企业规章制度；培养各部门能执行制度的管理人才；建立健全的企业信息网络。
4.战略的实施。一个无法实施的战略对企业来说只能是没有实际意义的“纸上谈兵”，如果没有有效的实施，则也将导致战略的失败，反过来说，一个并不算太好的战略，如果实施得当，则有可能变成一个成功的战略，所以说，实施比制定不要困难。
在现代企业中，地坪企业的发展和壮大离不开战略管理，有效地制定战略、运用和实施是在复杂的市场下提升自身经济利益、增加自身实力和财富的有效方法。
皇家地坪反思：为什么中国很多地坪企业战略失败？地坪企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏，约占地坪企业战略管理失败的60%以上。总结起来，中国地坪企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点。
成熟的战略管理理论认为，战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程，这一过程是不断重复、不断更新的。中国地坪企业应当高度重视战略管理理论研究，使地坪企业在日趋激烈的竞争中永远立于不败之地！