从中国企业500强学习地坪企业管理

【地坪企业】从中国企业500强学习地坪企业管理
2011年9月3日中国企业联合会、中国企业家协会对外发布2011中国企业500强名单及分析报告。从分析报告我们看到中国企业500强与美国企业500强的差距大幅缩小，在世界大企业中的地位大幅提升。那么皇家地坪从此报告看到了地坪企业进行集团管控的战略。总结有如下9点。
1.瀑布效应(集成商实际控制的产业链，供应链资产的杠杆倍数)决定企业的控制力和盈利能力
2.深度产业组织能力，产业治理，产业控制能力成为企业发展的核心能力
3.对企业发展思路背后的哲学进行创新
4.从金字塔式集团的威权+行政式管控走向多维矩阵式运营
5.从大生产体系走向产服融一体化
6.顶层设计式战略才能带来组织智商
7.集团必须发展自己的超级理论
8.产权型管控功能边缘化，超产权型管控中心化
9.做产业组织者胜，做产业从属者衰
那么地坪企业如何从中学到战略应用于自己的企业管理呢？
皇家地坪认为：首先地坪企业要处理好企业的6大关系。
1.地坪企业内部与企业外部的关系
2.地坪企业所有者与经营者的关系
3.地坪企业管理者与被管理者的关系
4.地坪企业财力与企业发展的关系
5.地坪企业文化与企业效能的关系
6.地坪企业人才与企业发展的关系
企业六关系就是与企业相关事物之间的相互联系和相互影响，是彼此的矛盾和统一。需要充分调动一切积极的因素，用最合适的方法恰到好处地协调与平衡各种关系，才能增强企业核心竞争力，使地坪企业最终更强大。

皇家地坪友情提醒：关于地坪企业战略管理可以参考上文"地坪企业如何实施战略管理"