创新能力，似乎已经成为衡量或人或事的质量标准了，当然在地坪行业也同样适用的，跳出现有秩序与运行法则，而更多的，则如茫茫人流中一个华丽转身，轻巧灵动，随心超然，来得就是这么简单。
回到地坪渠道经营这个话题，传统渠道经营者在“渠道为王”这一口号依然风行的市场上，生存境地日渐尴尬窘迫。由此，通过定位创新，为品牌注入新的血液，壮大资源整合能力，近年始终是行业内人士在不断探讨的生存命题。
恰如一句话所说，找不出问题的答案，我们就换个问题。但是如果万事具备的基础上，地坪漆企业仍然在为了基本生存而苦苦挣扎，那么就是时候来考虑一下，自身经营业务或商业模式是不是应该紧急叫停了。
地坪渠道商经营创，并不是让的地坪漆企业遇到新的，马上就涌进去了。有枣没枣打三竿的盲目革新，往往只会自乱阵脚，而朝令夕改的企业定位，更是商业经营大忌。
对于初创阶段的渠道经营者，皇家地坪认为应定位创新宜审视自身资源，于现存市场中寻求蓝海领域，分析消费客群及消费特征，评测市场发展空间，并谨慎检验模式运营效果，一经论断可行，才能披甲上阵，跃然上马。而对于意欲转型、重塑定位的渠道商，不具备新生力量船小好调头的优势，半途转舵，调整航向时则更应慎而又慎，尽可能多方论证，再三考量。
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