对于我国地坪行业而言，之前的爆发期似乎已经过去很久地坪行业走在十字路口徘徊不前，后退、犹豫，而此时所需要的可能就是将挑战改为机遇，如果成功了，那么对地坪经销商来说，这也是一个破茧成蝶，完成自我进化的时机。
纵观整个地坪行业，传统型经销商还是大量存在的，如果你仔细观察，你会发现一些大型经销商正在向品牌运营商转变。那品牌运营商到底与传统型经销商究竟有什么差别呢?转型好吗?要如何转型呢?
大型经销商正在向品牌运营商转变，假如转型成功，那么在市场就具有一定信任度，占有率，地坪涂料经销商转型的关键是要不断提高运营能力和管理水平，按企业化、专业化、品牌化、市场化来运营经销商实体，并积极探索创新盈利模式。其中向品牌转变这条路中，对于财务制度的改革也是必要的。
皇家地坪发现：传统型地坪涂料经销商公司大多财务制度不太健全，财务收支操作不规范。比如，老板私人钱财与公司资金的混淆，导致帐目混乱不清晰，现金流受阻，甚至资金去向都很难查清楚。比如有些夫妻合作开公司的经销商，丈夫负责公司整体经营，而妻子则负责财务管理，身兼会计与出纳的职能。二人因为私事而争吵，影响整个公司运营。或是一些财务操作不科学，难以为经营提供指导。
因而完善改革财务管理是非常有必要的。