【地坪涂料】最近这几年来，伴随着全球经济一体化进程的不断加快，信息技术的飞速发展，电子商务广泛应用，人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代，企业所处的商业环境发生了根本性变化。地坪涂料企业也是在这样的环境中不断发展和进步的。
地坪涂料企业信息化不断发展，演绎出一代一代的产品，在互联网技术的推动下，企业资源计划系统使企业信息化应用有了更大的目标。世界也在这样的环境背景下，变得更加紧密。
显然，企业资源计划对地坪涂料企业的经营发展有着巨大的推动作用。这里我们就做一下铺垫，过两天皇家地坪将会奉上关于地坪企业实施企业资源计划的目的解析。企业资源计划是将地坪涂料企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将地坪企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。其主要宗旨是对地坪涂料企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调地坪企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。
那么本文皇家地坪为地坪企业同仁带来的是：地坪涂料企业实施企业资源计划五个阶段。
一、项目启动阶段
这一阶段主要是为实施做好准备，由项目实施策划者召开项目动员大会，确定项目组成员，确定项目的计划和目标，建立实施所必须的系统环境。
二、业务流程分析阶段
针对地坪涂料企业现状，对地坪企业业务流程进行调整和优化是十分必要的。项目实施小组在开始系统实施前，要先对地坪公司现有的业务流程进行详细调研和分析，根据地坪涂料企业的具体情况和信息化的特点确定目标业务流程，并以样本数据作为模拟数据，模拟整个业务流程。最终以双方确认的目标业务流程作为下一步具体实施的业务蓝图，并结合企业资源计划软件产品和技术开发实际情况，规划设计详细的解决方案。
三、项目实施阶段
在业务流程和解决方案确定之后，企业资源计划系统实施进入实质性阶段。项目实施小组要在项目实施策划者的全力支持和相关部门、人员的协作配合下完成大量的具体工作，比如数据分析与导入、系统设置、人员培训、规章制度建立、实施文件归档、客户化修改等。地坪涂料企业资源计划系统使用者尤其是关键用户必须在这段时间内掌握相关功能模块的操作和应用，以便在系统正式运行后能够独立工作。
四、试运行阶段
在经过项目实施阶段后，各个模块及整个系统需要试运行一段时间，以确信地坪涂料企业资源计划系统能够在企业中运行良好，并达到预期效果。同时，根据试运行阶段中发现的问题进行系统调整。
五、系统切换/正式运行
在试运行阶段后，确信地坪涂料企业资源计划系统可以正式开始运行后，需要进行系统切换，地坪企业正式切换到新的业务流程，并在新系统上进行地坪企业日常业务处理。至此，地坪涂料企业资源计划系统的实施工作已经全部完成。
目前我国宏观环境正在日益完善，今后地坪涂料企业兴衰存亡将更多地取决于地坪企业自身的竞争能力。在这种形势下，皇家地坪相信在"成熟阶段"，中国将有越来越多地坪涂料企业会认同企业资源计划并使用它，实现科技与管理双轮并进，地坪企业的管理水平和经济效益将会大为提高。
以上内容就是地坪涂料企业资源计划实施的五个阶段简析，关于本篇文章相关内容皇家地坪为您推荐：
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