中国地坪涂料企业能否创造一个“苹果”？

【地坪涂料】中国地坪涂料企业能否创造一个“苹果”？
在全世界所有施行市场经济制度的国家中，中国是少有的以所有制性质来分配公共资源和政策资源的国家之一，国有企业、外资企业和民营企业，受到了不同的政策待遇。这也许是中国没出现“苹果”的根本原因。
史蒂夫·乔布斯24日宣布不再担任美国苹果公司首席执行官，这一消息在引起全球市场震动的同时，也让无数“苹果迷”唏嘘不已。
乔布斯是如何成为互联网神话的？这又给中国创业者带来怎样的启示？在解读乔布斯的同时，我们更期盼着中国“乔布斯传奇”的诞生。
皇家地坪做为老牌地坪涂料企业，不仅希望自己的地坪公司做大做强，更希望看到中国地坪涂料企业富强。
8月11日美国股市收盘，一个比美国财政部更有钱的企业诞生了，它就是美国苹果公司。苹果股价连涨8年之后，终于攀上全球市值之巅，并成为全球市值最大的公司——苹果完全可以用富可敌国来形容了。在艳羡苹果成功的时候，我们也在质疑，为何中国涂料产量快要突破千万吨级，并稳坐全球“最大”的涂料生产国的头把交椅后，中国仍然没有诞生一个像苹果一样强大的企业？
不久前，美国《涂料世界》杂志最新公布的《2011年全球顶级涂料企业排行榜》上，嘉宝莉漆与上海涂料分别以3.11美元和2.55美元成功跻身全球顶级涂料企业50强之列。尽管排行榜公布后，业内曾有声音质疑嘉宝莉实际销售额不足、上海涂料地位被高估……尽管言论种种，但国人普遍认为这改写了中国无一企业进入全球涂料50强的历史。中国涂料企业2010年的发展引人注目的，全国涂料总产量增至966万吨，也早有业内人士预估2011年中国涂料产量将再上一个新台阶，将带动中国由涂料大国向涂料强国大踏步迈进。但衡量一个涂料企业的能力，并不是考察其所在国家的总消费量，也不是全国的总产量，像苹果一样的成企业涂料企业，我们应该更关注考量其营业额、市值等企业“硬件”，还要参考其产品的口碑与美誉度等“软件”。用苹果的话说，这叫“良好的用户体验”。故此，我们一面应该为中国涂料企业跻身50强而祝贺，另一方面，面对为例榜首的阿克苏诺贝尔以、PPG的百万业绩，也让我们的涂料企业感到了空前的压力。无法超于这样的大山也就意味着，中国涂料企业无法创造像苹果一样的奇迹。
值得一提的是，苹果曾经是一个濒临绝境的公司，1997年的市值才是微软5分之一。当年乔布斯回归时，苹果已连续两年亏损18.6亿美元，面临破产窘境。这有些像我们目前的涂料企业的生存状况：他们需要遭遇着激烈的市场竞争，在为营业额的增加艰苦作战、还面临着行业巨头的打压。但相比当初窘况的苹果，嘉宝莉和上海涂料是幸运的，他们至少没有亏损，没有遭遇破产，并且营业额还在年年增长。苹果富可敌国的确让我们羡慕，但也值得我们深思。中国近30多年来，经济突飞猛进，GDP已超过日本成为全球第二大经济体。在飞速发展的经济形势下，中国涂料产业能在产量上当上全球的老大。即使是这样中国仍旧却没有诞生一家像“苹果”这样的企业。有分析认为，中国缺乏“苹果”这种不靠政府扶持成为全球市值最大企业诞生的土壤。
目前中国的主要产业主要由国有企业主导。即使在大陆之外的香港，上市的中国大型企业也集中于两大板块：国有资源企业和国有金融企业。为了追赶全球的顶尖企业，中国也选定了自己的种子选手，如中石化、中石油、宝钢、中国工商银行等，但这些企业都是靠国家力量、靠政府抱大的国有企业，在国际市场上缺乏竞争力。尽管我们在讨论国家政策和资金多向国有企业偏扶，但是，对不起！涂料工业并不在这个群体内，要想成为苹果那样的公司，涂料企业还需自己苦修内功。
苦修内功，诚然如此。乔布斯在重掌濒危的苹果的同时实施了一系列复兴计划，“良好的用户体验是苹果的根基。”一个看起来“传统”的企业，结果超越了许多过去实力比苹果强得多的企业。对于涂料企业来说，我们应该借鉴这种提高“良好的用户体验”的产品经验管理模式：比如说，产品的科技含量。不要以为涂料产品要求的低碳、绿色、无气味、以及高效节能等功能都是炒作，这需要从对每一个配方做出有精度的细节调整。产品创新并不是换一个包装做一次营销的噱头，而是能切实给用户，给消费者带来全新的体验。每一代的产品都能让人感受到贴近生活和使用需求的改进，这也许就是苹果iphone成功的原因吧。
“大而不强”是中国涂料企业的“长期之痛”。例如中国制造业已取得三个“世界之最”：第一生产国、第一消费国和第一出口国。但至今中国涂料尚未有一个像“苹果”这样在全球企业，并且从目前看来，实现这样的希望依然显得渺茫。但是希望之所以动人，就在于它对未来美好的勾画，并在前行的路上点一盏小小的明灯，只要你能一往无前，你就有可能把希望变成现实。
对于我国有着“苹果梦”的涂料企业来说，涂料企业的利润率、附加值等与发达国家的跨国公司相比差距还很大。注重产品的“良好用户体验”、加强技术创新建立创新平台、培养人才，尤其是创新型人才都是苹果梦中最现实的基础。
皇家地坪认为：
从产品到商业模式的创新
过人的创新力几乎可以被认为是苹果和乔布斯的“特有印记”。中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平在接受“中国网事”记者采访时说：“作为一个创新者，乔布斯和一般创新者不同的地方在于，别人只是从技术的角度来谈创新，强调核心竞争力，而他却是从商业模式的角度来谈创新。”他认为，乔布斯的创新是一种“超过了一般的技术创新”质变型创新，例如APP STORE(应用商店)开放的商业模式，从根本上奠定了苹果今天的“领头羊”地位。
屡败屡战、绝不在同一个地方跌倒两次，善于从错误中学习的能力也是乔布斯成功的重要原因。乔布斯曾经这样说：“犯错误不等于错误。从来没有哪个成功的人没有失败过或者没有犯过错误，相反，成功的人都是犯了错误之后，做出改正，然后下次就不会再错了。”
事实上，即使是在不少人心中“无所不能”的“乔帮主”，设计研发的产品也并非每个都能成功。曾经工作于苹果的创新工场CEO李开复认为，从失败中吸取教训非常重要，乔布斯失败的作品，或多或少影响了日后畅销全球的产品，比如Mobile Me是icloud的前身。
地坪专家们建议，要让中国“乔布斯传奇”的诞生从梦想走向现实，政府应多多鼓励民营企业在创新领域的发展开放更多的资源和空间给民营企业。