【地坪企业】浅谈地坪企业资源规划
在"中小涂料企业普遍存在经营缺陷问题"皇家地坪已经总结了地坪企业经营管理存在的六大方面问题。
1、营销方面
2、品牌方面
3、计划方面
4、组织方面
5、人事方面
6、控制方面
那么如果地坪企业实施了企业资源管理计划有什么好处？根本上就是说能解决企业什么问题，从而促进企业发展。
关于企业资源规划定义这边就不详谈了，具体上百度搜索就有了。这边介绍下企业资源规划和企业的具体关系。更加细化到的是地坪企业的资源规划。
第一、这是是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。
第二、管理是完成企业资源规划的重心，资讯是用以表达的工具。管理架构包含制度面及执行面，制度要设计完整，且也要付诸执行，这才是管理架构。
第三、在21世纪里企业的经营已不再是坚守地盘，稳健经营的管理模式了，因为科技的发达，改变了一切，人类思维的模式也多样化了所有经营的概念多有各类整合的行为产生，未来企业资源规划地更多元化，所有不论地坪企业大小，只要你是存在的企业，你就要有资源规划的概念，否则你将无法进入21世纪的经营环境。
最后皇家地坪和大家谈谈企业资源规划管理理念
1、体现业务流程管理的思想，为提高企业供应链的竞争优势，必然带来地坪企业业务流程的改革，而系统应用程序的使用也必须随业务流程的变化而相应调整。
2、体现了对整个供应链资料进行有效管理的思想，实现了对整个地坪企业供应链上的人财物等所有资源及其流程的管理；
3、体现了精益生产，同步工程和敏捷制造的思想，面对激烈的竞争，地坪企业需要运用同步工程组织生产和敏捷制造，保持产品高质量，多样化，灵活性，实现精益生产；
4、体现事先计划与事中控制的思想，地坪企业资源规划系统中的计划体系主要包括生产计划，物料需求计划，能力需求计划等。
反思：地坪企业资源规划实施是一项艰巨的任务，不是单单的软件应用，也不是单单的生产管理。而是把生产管理的流程细化到软件的应用当中。任何地坪企业在实施前期、中期都需要投入大量的精力进行调研、讨论，最终总结得出一套适合本企业发展的资源规划。